Ответ на данный вопрос кроется в том ряде факторов, в которых компании приходится "вариться" на протяжении всего своего существования.
Разработка организационной структуры в зависимости от размера компании и разнообразия ее деятельности
Самый важный принцип в формировании структуры организации - не делать ее более сложной, чем этого требует от компании действительность. В маленькой компании управлением может заниматься один начальник. Это так называемая элементарная структура. Если же для этих целей требуется несколько руководителей, то в действие приводится функциональная организационная структура. Следующий организационный уровень - дивизионный, в котором напрямую отражается формирование стратегических подразделений бизнеса. Самый высокий структурный уровень - матричный, когда происходит формирование комплексных проектов.
Влияние географического фактора на организационную структуру
При изолированном положении регионов, в которых находятся структурные подразделения компании, возникает необходимость делегирования части полномочий подразделениям регионального уровня в принятии каких-либо решений. В том случае, когда полномочия эти незначительны, вполне можно обойтись без создания региональных подразделений и формирования дивизиональной структуры, а просто расширить количество функциональных структурных ячеек.
Технологии и разработка организационной структуры
Структура предприятия должна обеспечивать проведение технологических обновлений компании в полной мере. По этой причине в достаточной степени организационная структура зависит от технологии, на которой построена работа предприятия.
Отношение к предприятию ее работников и руководства
Менеджерам среднего звена присуща привязанность к функциональной организационной структуре. Она более доступна для их восприятия. На традиционные структуры, вопреки работникам творческого труда, больше ориентированы и работники, занимающиеся выполнением рутинных операций.
Разработка организационной структуры и динамизм
Динамика внешней среды - один из главенствующих факторов в определении со структурой предприятия. Для стабильной среды пригодны структуры с меньшей гибкостью. По противоположным принципам должна строиться оргструктура в динамичной среде.