Использование западных мероприятий в качестве основных заключается в том, что само направление консультирования получило стремительное развитие на западном рынке. В настоящее время появляющиеся специалисты в России интенсивно перенимают зарубежный опыт без учета привязки к российской специфике ведения бизнеса. В силу этого возникает большое множество сложностей и проблем, в результате которых рейтинг компаний, занимающихся консалтингом, стремительно падает.
Другим фактором неудач применения зарубежных технологий заключается в отсутствии учета требований и особенностей конкретной отрасли или специализации предприятия и данных об особенностях развития данной отрасли в отдельно взятом регионе.
Для устранения этих сложностей бизнес-консультант стремится использовать самые старые технологии разрешения сложностей западного образца, которые были уже переложены на российскую специфику. Однако и такие проекты терпят крушение в силу отсутствия особенностей современного развития данного рынка.
Все эти проблемы консалтинговых служб обусловлены молодостью данной отрасли в России и несформированностью рынка на данный момент. При этом компании или фирмы, которые стремятся привлечь к своей деятельности консультанта, не до конца понимают истинную причину появившихся неудач, а в ряде случаев обращаются к таким компаниям в момент решения вопроса о банкротстве предприятия.
Различия в работе таких компании в России и на Западе кроется в том, что, приступая к решению проблемы, зарубежные фирмы уже знают несколько вариантов разрешения этой ситуации, отечественные компании или фирмы стараются полагаться в основном на долю случая, который поможет определить путь разрешения сложностей.
При этом российские консультанты в ряде случаев стараются учитывать мнение руководителей, которое в большинстве случаев далеко от причины проблемы. В силу этого возникают ошибки в определении места возникновения проблем и, как следствие, мероприятия их решения, которые разработал бизнес-консультант, приводят к неудовлетворительному результату.