Личный бизнес-консультант – это специалист, который, поможет профессиональному росту, обучит хитростям и тонкостям рыночных стратегий, их еще называют коуч тренерами.
Вот распространенные заблуждения и причины, по которым игнорируются услуги такого консультанта, хотя для многих уже это стало открытием и возможностью развить свой бизнес.
- «Успешному бизнесмену не требуется тренер». Это опровергает опыт западных компаний, которые вышли в рейтинг после обучения у личных консультантов. Успеху нет предела, и возможно, человек даже не догадывается о возможностях, которые таит его бизнес, довольствуясь тем, что есть. К тому же, на какой ступени развития не находилось бы предприятие, оно постоянно подвергается определенным рискам. Опыт общения с бизнес-тренерами говорит о том, что они помогают снизить риски, учат обходить «острые углы»;
- «у меня уже есть необходимая информация». Даже при большом штате самых разнообразных работников: маркетологов, финансистов, менеджеров, юристов, невозможно получить до конца достоверную информацию. Это связано с субъективным мнением людей, находящихся в подчинении. Известно, что руководители высшего звена сталкиваются с проблемой противоречия информации, которая подается из разных источников. Но ее может решить бизнес-консультант – человек, на которого не может повлиять человеческий фактор, он независимый эксперт и это всегда на руку руководителю;
- «личный тренер по бизнесу – зависимость от постороннего человека». Это тоже не так: знания и информация, полученные от профессионала, скорее поддержка, чем зависимость. И только предприниматель будет решать, сколько продлится сотрудничество, возможно и до появления первых результатов;
- «бизнес-консультант необходим только в критические моменты». Не всегда это так. Если есть возможность сотрудничать с личным тренером, не надо ей пренебрегать, ждать «подходящего момента». Чем раньше вы обратитесь, тем выше будет эффективность деятельности такого профессионала, так как проблемных ситуаций, тормозящих развитие фирмы, может не быть вовсе;
К тому же, консультант необходим управленцу любого уровня, независимо от объемов предприятия, ведь законы бизнеса одинаковы для всех.