Бизнес-консультант, особенности работы

Бизнес-консультант – это специалист, который может распознать проблему и предложить возможные варианты ее решения. Зачастую для решения многих задач, с которыми не могут справиться учредители фирмы и внутренние менеджеры, способен справиться только профессиональный консультант, приглашенный со стороны. Преимущества сотрудничества с ним заключаются в следующем:

- внешний консультант является независимым от учредителей специалистом, он не является работником фирмы. Соответственно, результаты его работы будут отличаться максимальной объективностью;
- бизнес-консультант работает сразу в нескольких организациях, значит, он имеет опыт по решению различных проблем и ему легче понять, как на самом деле обстоят дела фирмы;
- консультант-специалист постоянно обучается, общаясь с коллегами, усваивая их опыт и знания;
- мотивация его деятельности значительно выше, чем у обычного внутреннего менеджера.

Это объясняется тем, что от качества его работы и профессионального уровня напрямую зависят его вознаграждение, перспектива карьерного роста, доступ к программам обучениям и стажировкам и т.д.

Обязанности бизнес-консультанта

Бизнес-консультант должен:

- давать консультации по оптимальному ведению бизнеса;
- производить своевременную оценку бизнес-состояния организации, ее финансовых, трудовых и товарно-материальных ресурсов;
- оценивать инновационный и производственный потенциал организации, определяя ее проблемы в сфере бизнеса;
- оценивать перспективы развития организации;
- анализировать действующие проекты по развитию организации, разрабатывать новые, производить расчет их экономической выполнимости;
- разрабатывать схемы возможных мероприятий по финансовому оздоровлению организации;
- разрабатывать план по материально-техническому оздоровлению предприятия.

Права профессионального консультанта

Бизнес-консультант имеет право на:

- информацию о всех данных организации;
- привлечение к сотрудничеству профильных специалистов организации;
- внесение на рассмотрение руководителей организации предложений по совершенствованию качества работы;
- ознакомление с документацией, которая определяет его права и обязанности на занимаемой должности, а также критерии оценивания качества исполнения должностных обязанностей;
- требование от учредителей предприятия обеспечить его организационно-техническими условиями, необходимыми для исполнения обязанностей.