В том случае, если не обращать внимания на стилистические и семантические отличия, то можно получить единую формулировку. Во-первых, управленческое консультирование считается деятельностью, которая направлена на оказание консультационных независимых услуг в области управления, обладающих рекомендательным характером и выступающих в качестве помощи предприятиям и их руководителям в процессе реализации организационных вопросов за счет создания рекомендаций, советов и накапливания аналитической информации. Представленные консалтинговые услуги используются для решения управленческих и деловых проблем, что осуществляется посредством обоснования рациональных мнений, применения новых возможностей, обучения и некоторых перемен в деятельности организации.
Бизнес-консалтинг предусматривает акцентирование внимания на значении и роли консультантов, выполняющих функции помощников или советников. Основы подобного консультирования состоят в независимом и профессиональном подходе к конкретной ситуации. Следует заметить, что квалифицированный специалист обязан иметь высочайший уровень профессионализма, что предоставит ему сочетать в собственной работе всевозможные типы знаний в таких сферах, как юриспруденция, технологии, финансы, экономика, менеджмент, политика и пр. Любой аспект деятельности организаций имеет определенное значение при выявлении проблем и создании модели ее дальнейшего решения.
Управленческий бизнес-консалтинг состоит из таких этапов:
1. Диагностика управления и деятельности компании, что позволит максимально быстро и системно получить оценку единого состояния фирмы-клиента;
2. Создание проектов дальнейшего влияния. На этой стадии консультирования работники консалтинговой компании занимаются разработкой различных вариантов решения имеющихся задач, определяют инструменты, цели, интенсивность процедуры воздействия и пр.;
3. Стадия внедрения изменений. Утвержденные изменения приводят к уменьшению сопротивления и увеличению вовлеченности персонала в единый процесс, что выполняется благодаря корпоративному обучению и разработке новых систем мотивации.