В ходе стратегического консалтинга, анализируются глобальные и региональные рынки, конкуренты, динамика производства и потребления, пересматривается эволюция технологий, формируется новая бизнес-модель, производится расчет логистики. Это базовый вид, которым бизнес консультант представляет собой описание бизнес модели, ее недостатков и преимуществ.
Маркетинговый консалтинг отличается тем, что в его процессе формируется маркетинговая стратегия и в обязательном порядке происходит построение системы маркетинга, как технологии управления поведением актуального и потенциального покупателя на рынке. Любая активная компания стремится к управлению поведением своих клиентов, для того чтобы они выбирали именно эту компанию. Для этого внедряются функции комплексного маркетинга. Это достаточно сложная задача, но довольно эффективная.
Кадровый консалтинг представляет собой развитие и построение корпоративной культуры. В процессе кадрового консалтинга бизнес консультант в силах порекомендовать ход подбора кадров. Т.е. в компании формируется команда людей, которые дополняют друг друга своими деловыми качествами и готовые работать вместе в пределах одного бизнеса, предварительно распределив между ними полномочия и функции.
Построение эффективной управленческой системы еще по-другому называют операционным консалтингом. Уже непосредственно к этому виду можно приписать такие задачи, как распределение функций и полномочий, ответственности, построение бизнес-процессов, системы документооборота и обмена информации, системы анализа деятельности, его прогнозирования и планирования, построение функционально-структурной схемы. Бизнес консультант может проконсультировать в продумывании эффективной формулы ведения бизнеса.
Таким образом, при осуществлении всех видов управленческого консалтинга, можно быть твердо быть уверенным в процветании той или иной компании.