С учетом подобного принципа создаются решения и услуги, которые относятся к такой сфере, как управленческий бизнес консалтинг. Он включает следующие элементы:
1. Бизнес-процессы;
2. Стратегия;
3. Маркетинг и продажи;
4. Финансы;
5. Информационные технологии.
Бизнес консалтинг, в первую очередь, направлен на создание эффективной управленческой системы в компании (разработку системы прогнозирования, анализа и планирования деятельности; обеспечение нормальной функционально-структурной схемы; разделение полномочий и функций). Следует заметить, что, управляя ресурсами, компания обязана взвешенно и осознанно подходить к анализу своей управленческой системы, к правилам и процедурам.
Современный управленческий бизнес консалтинг состоит из следующих элементов:
- создания решений, направленных на развитие системы, которая занимается оценкой работы компании-клиента. Этот процесс основан на системе сбалансированных характеристик, к примеру, опыта таможенных оформлений;
- экспертизы действующей управленческой системы предприятия, артикуляции стратегических планов, документального задания направления последующего развития организации;
- оценивания выполненных изменений. Другими словами, насколько компании сумела добиться долгосрочных целей. На этой стадии выполняется оценка с использованием сбалансированной системы характеристик;
- контроль процесса перехода контролирующей управленческой системы из действующего состояния в более совершенное. Стоит обратить внимание на то, что сюда относится и обучение персонала (одна из наиболее важных составляющих снятия напряжения и преодоления неуверенности вовлеченных сотрудников и менеджеров).
Управленческий бизнес консалтинг предоставляет уникальную возможность не допустить вероятных нарушений в деятельности менеджеров компании в непростых условиях внедрения нововведений. Помимо этого, за счет такого консультационного сопровождения можно свести к минимуму риски, связанные с недостаточной квалификацией работников в такой отрасли, как управление вероятными изменениями.