Антикризисное бизнес консультирование, а точнее, его эффективность, во многом зависят от того, насколько правильны будут действия консультанта. Так, большое значение имеет то, насколько сам консультант будет понимать суть происходящих на предприятии кризисных процессов. Также у него должно быть четкое представление какие именно факторы стали причиной сложившейся ситуации.
Для того, чтобы антикризисное бизнес-консультирование было достаточно успешным, необходимо поэтапное распределение проведения различных мер, логически основанное на практической их необходимости в данный конкретный момент. Кроме того, специалист должен иметь четкие представления о том, с какими трудностями ему предстоит столкнуться, а также о тех сложностях, которые будут сопутствовать реализации антикризисных мер.
Большое значение при этом имеют те взаимоотношения, которые установятся между руководителем и специалистом. Так как именно от руководителя предприятия зависит, как будет реализовываться программа, созданная антикризисным консультантом. На бизнес консультирование в данном случае также будет влить то, насколько бизнес консультант будет подготовлен к различным вариантам развития ситуации. Специалист должен максимально использовать все факторы, которые могут принести предприятию успех, и с большой осторожностью относится к факторам риска.
Причем, для российской практики бизнес консультирования частым явлением становятся случаи, когда талантливые руководители предприятий при этом имеют не достаточный уровень экономической грамотности. Существует несколько основных инструментов антикризисного управления.
- Анализ финансового состояния компании
- Анализ деятельности компании
- Работа с долговыми обязательствами компании
- Разработка мер управления компанией
- Оценка имущества компании
- Оценка прибыли и расходов
- Выявление источника проблем компании.
- Разработка мер по его устранению
- Реализация антикризисной программы
- Оценка итогов проведенных мероприятий для состояния компании.